Требина
Елена Владимировна
Елена Владимировна
Квалифицированный инвестор
Финансовой советник для инвесторов цифровых активов
Финансовый бизнес-партнер
Предприниматель
Член СРО НАСФП
Член Правового комитета НАСФП
Член Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике ТПП РФ
Эксперт Pro Bono при Уполномоченном по г Москва
Имею глубокое понимание принципов распределения активов и различных стратегий управления инвестиционным портфелем.
• Консультация по ЦФА
Помогу сориентироваться и дам план действий как вам выпустить или купить ЦФА (Цифровые Финансовые Активы)
Отвечу на все вопросы
• В бизнес-финансах
Буду полезна в постановке управленческого учета, финансовом планировании и моделировании, разработке систем мотивации, а также в качестве удаленного финансового директора на сопровождении.
Решаю задачи бизнеса, связанные с электронной валютой.
Обучаю предпринимателей управлению финансами бизнеса.
• В области Криптовалют
Помогу разобраться в терминах по крипте как, NFT, фарминг, лендинг, стейкинг, токен сейлы, амбассадорские программы, тестнеты.
Любые вопросы.
(Как, где хранить, как не потерять средства, какие направления выбрать, инструменты, механика рынка, психология)
Автор курса - "Новые возможности блокчейн и криптовалют. "
Вам ко мне, если вы хотите максимально эффективно распоряжаться своими материальными ресурсами и капиталом. Накопить на пенсию или обучение детей.
Финансовой советник для инвесторов цифровых активов
Финансовый бизнес-партнер
Предприниматель
Член СРО НАСФП
Член Правового комитета НАСФП
Член Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике ТПП РФ
Эксперт Pro Bono при Уполномоченном по г Москва
• Основательница проекта TEVConsulting.finance
• В сфере финансов с 2007 года
• Опыт самостоятельного инвестирования на бирже - 9 лет
• 15 летний опыт Deputy Finance Director холдинга с оборотом 7 млрд. рублей в год
• Автор курса "Новые возможности блокчейна и криптовалют"
• MBA "Директор по финансам и экономике"
• ACCA DipIFR (Диплом по международной финансовой отчетности)
• ACCA CIMA P1 (Управление эффективностью операций)
• ACCA CIMA P2 (Управление эффективностью бизнеса)
Имею глубокое понимание принципов распределения активов и различных стратегий управления инвестиционным портфелем.
• Консультация по ЦФА
Помогу сориентироваться и дам план действий как вам выпустить или купить ЦФА (Цифровые Финансовые Активы)
Отвечу на все вопросы
• В бизнес-финансах
Буду полезна в постановке управленческого учета, финансовом планировании и моделировании, разработке систем мотивации, а также в качестве удаленного финансового директора на сопровождении.
Решаю задачи бизнеса, связанные с электронной валютой.
Обучаю предпринимателей управлению финансами бизнеса.
• В области Криптовалют
Помогу разобраться в терминах по крипте как, NFT, фарминг, лендинг, стейкинг, токен сейлы, амбассадорские программы, тестнеты.
Любые вопросы.
(Как, где хранить, как не потерять средства, какие направления выбрать, инструменты, механика рынка, психология)
Автор курса - "Новые возможности блокчейн и криптовалют. "
Вам ко мне, если вы хотите максимально эффективно распоряжаться своими материальными ресурсами и капиталом. Накопить на пенсию или обучение детей.
Давайте знакомиться!
Требина Елена Владимировна
Независимый финансовый советник
Финансовый бизнес-партнер, предприниматель,
Эксперт Pro Bono при Уполномоченном по городе Москве
Расскажу немного о себе
Вам ко мне, если вы хотите максимально эффективно распоряжаться своими материальными ресурсами и надежно инвестировать свой капитал. Накопить на пенсию или обучение детей, освоить современные методы инвестирования.
Мои принципы работы - независимость в выборе финансовых продуктов и инструментов.
Как получить финансовую консультацию?
Финансовая консультация в Москве возможна при личной встрече в офисе или в любом другом удобном для Вас месте. В целях экономии времени все наше взаимодействие может происходить в онлайн по скайпу и электронной почте.
Большая часть моих клиентов проживает по всей России и в ближнем зарубежье.
Профессиональная деятельность
MBA, DipIFR, CIMA, Независимый финансовый консультант
Член СРО Национальная Ассоциация Специалистов Финансового Планирования (НАСФП)
Член Палаты налоговых консультантов РФ
MBA (Master of Business Administration), Специализация «Экономика и финансы»
Институт бизнеса и делового Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Специальность «Экономика и управление на предприятии», КубГУ г. Краснодар
Международный сертификат «Управление эффективностью бизнеса»
(CIMA – Chartered Institute of Management Accountants), PWC
Диплом АССА по международной финансовой отчётности (АССА DipIFR), PWC
Модуль по программе "Стратегический менеджмент и менеджмент изменений",
Немецкая Академия Нижней Саксонии г. Целе, Сертификат
Профессиональная переподготовка по программе «Директор по экономике и финансам»
ИБДА АНХ при Правительстве РФ, Диплом о проф. переподготовки.
Профессиональная переподготовка по программе «Консультант по налогам и сборам»
Финансовая академия при Правительстве РФ, Свидетельство о проф. переподготовки.
Требина Елена Владимировна
Независимый финансовый советник
Финансовый бизнес-партнер, предприниматель,
Эксперт Pro Bono при Уполномоченном по городе Москве
Расскажу немного о себе
Вам ко мне, если вы хотите максимально эффективно распоряжаться своими материальными ресурсами и надежно инвестировать свой капитал. Накопить на пенсию или обучение детей, освоить современные методы инвестирования.
Мои принципы работы - независимость в выборе финансовых продуктов и инструментов.
Как получить финансовую консультацию?
Финансовая консультация в Москве возможна при личной встрече в офисе или в любом другом удобном для Вас месте. В целях экономии времени все наше взаимодействие может происходить в онлайн по скайпу и электронной почте.
Большая часть моих клиентов проживает по всей России и в ближнем зарубежье.
Профессиональная деятельность
MBA, DipIFR, CIMA, Независимый финансовый консультант
Член СРО Национальная Ассоциация Специалистов Финансового Планирования (НАСФП)
Член Палаты налоговых консультантов РФ
MBA (Master of Business Administration), Специализация «Экономика и финансы»
Институт бизнеса и делового Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Специальность «Экономика и управление на предприятии», КубГУ г. Краснодар
Международный сертификат «Управление эффективностью бизнеса»
(CIMA – Chartered Institute of Management Accountants), PWC
Диплом АССА по международной финансовой отчётности (АССА DipIFR), PWC
Модуль по программе "Стратегический менеджмент и менеджмент изменений",
Немецкая Академия Нижней Саксонии г. Целе, Сертификат
Профессиональная переподготовка по программе «Директор по экономике и финансам»
ИБДА АНХ при Правительстве РФ, Диплом о проф. переподготовки.
Профессиональная переподготовка по программе «Консультант по налогам и сборам»
Финансовая академия при Правительстве РФ, Свидетельство о проф. переподготовки.
Запишитесь на консультацию
Или задайте ваш вопрос в Телеграм.
•После вводной консультации вы
заполняете анкету, указываете свои цели и задачи
• После получения
анкеты и оплаты услуги договариваемся о
следующей встрече для
согласования вводных данных.
• На основании
полученных данных я
готовлю рекомендации
с конкретными
шагами по достижению
ваших целей, анализом
ситуации, ответы на ваши вопросы
• Далее обсуждаем работу индивидуально, под ваш запрос
Или задайте ваш вопрос в Телеграм.
•После вводной консультации вы
заполняете анкету, указываете свои цели и задачи
• После получения
анкеты и оплаты услуги договариваемся о
следующей встрече для
согласования вводных данных.
• На основании
полученных данных я
готовлю рекомендации
с конкретными
шагами по достижению
ваших целей, анализом
ситуации, ответы на ваши вопросы
• Далее обсуждаем работу индивидуально, под ваш запрос
НАМ ДОВЕРЯЮТ:
ООО «ЭСМ»
ООО «КОМС»
ООО «КРАВТ»
ООО « ГАЗТРАНССНАБ»
IT-компания «ЗаОблако»
ООО «ГАЗТРАНССНАБ»
Консультация Neonet Design по Криптоэкономике и ЦФА (Цифровым финансовым активам)
Управление финансами и путаница между личными и бизнес-средствами.
Частая проблема предпринимателя
Частая проблема предпринимателя
Подписала соглашение о сотрудничестве с уполномоченным по защите прав предпринимателей в г. Москва
ПРИМЕРЫ ИЗ МОЕЙ ПРАКТИКИ
ООО «КРАВТ» https://kravt-studio.com/
ООО «КРАВТ» предоставляет полный спектр услуг в области разработки и производства, включая архитектурное проектирование, разработку программного обеспечения, изготовление и монтаж электроники и мехатроники и разработку КД.
• Задача стояла привлечь средств через ЦФА для развития.
• Необходима помощь с выпуском Цифровых Финансовых Активов
ЦФА необходимы для развития бизнеса, потому что компания за год капитализировалась Х2 и им нужно расширение бизнеса, поэтому ими было привлечено 30 миллионов рублей.
Сроки согласования индивидуальны.
В случае этой компании, примерно 2 недели мы все согласовывали, 1 неделя ушла на сбор документов и оформление, то есть за две недели после оформления были собраны 30 миллионов.
В принципе никаких трудностей не возникло, эта компания Питерская.
Компания может быть в любом регионе, это не имеет значения.
ВАЖНО!
Самое главное, это команда или ответственное лицо от компании, должны оперативно, вместе со мной и платформой следовать дорожной карте.
РЕЗУЛЬТАТ:
• ЦФА были бы распроданы за две недели.
• Компания распорядиться средствами на инвестиционные проекты для расширения бизнеса .
• Инвестиции были привлечены по ставке 19%, что значительно ниже текущих рыночных условий.
По итогу я помогла привлечь финансирование в объеме, превышающие первоначальные ожидания компании. Клиенты получили средства на счет, а также лимит, превышающий их текущие потребности в три раза, что обеспечивает им дополнительную финансовую гибкость.
Я всегда на связи, если возникнут вопросы по поводу расчета купона или взаимодействия на цифровой площадке, всегда готова помочь.
На сайте информация о выпуске ЦФА
ООО «КРАВТ» предоставляет полный спектр услуг в области разработки и производства, включая архитектурное проектирование, разработку программного обеспечения, изготовление и монтаж электроники и мехатроники и разработку КД.
• Задача стояла привлечь средств через ЦФА для развития.
• Необходима помощь с выпуском Цифровых Финансовых Активов
ЦФА необходимы для развития бизнеса, потому что компания за год капитализировалась Х2 и им нужно расширение бизнеса, поэтому ими было привлечено 30 миллионов рублей.
Сроки согласования индивидуальны.
В случае этой компании, примерно 2 недели мы все согласовывали, 1 неделя ушла на сбор документов и оформление, то есть за две недели после оформления были собраны 30 миллионов.
В принципе никаких трудностей не возникло, эта компания Питерская.
Компания может быть в любом регионе, это не имеет значения.
ВАЖНО!
Самое главное, это команда или ответственное лицо от компании, должны оперативно, вместе со мной и платформой следовать дорожной карте.
РЕЗУЛЬТАТ:
• ЦФА были бы распроданы за две недели.
• Компания распорядиться средствами на инвестиционные проекты для расширения бизнеса .
• Инвестиции были привлечены по ставке 19%, что значительно ниже текущих рыночных условий.
По итогу я помогла привлечь финансирование в объеме, превышающие первоначальные ожидания компании. Клиенты получили средства на счет, а также лимит, превышающий их текущие потребности в три раза, что обеспечивает им дополнительную финансовую гибкость.
Я всегда на связи, если возникнут вопросы по поводу расчета купона или взаимодействия на цифровой площадке, всегда готова помочь.
На сайте информация о выпуске ЦФА
https://kravt-studio.com/tpost/18l6xir8f1-01-iyulya-2024-g-v-1200-ooo-kravt-nachin
ООО "ЭнергоСпецМаш" https://esm-prom.ru/
– производственно-инжиниринговая компания с многолетним опытом в разработке и реализации проектов строительства, модернизации и реконструкции промышленных объектов в различных сферах экономики.
ЗАДАЧА:
• На 2022 год бизнес не был оцифрован. Владелец -Сергей не понимал, куда уходят деньги.
• Выручка 7,2 млн в мес.
• Понимали, что идет рост, появляются крупные клиенты и много поставщиков, которым надо платить.
• Были постоянные кассовые разрывы.
РЕШЕНИЕ:
• Создали и автоматизировали ОДДС , ОПУ и Баланс, распределили все по статьям.
• Создали дополнительные метрики для принятия быстрых управленческих решений.
• Полностью выстроили финансовый учет.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Оцифрованный бизнес в POWER BI со всеми показателями, которые можно менять автоматически.
• Выручка выросла до 30 млн в месяц.
• С финансовым учетом стало ясно, сколько точно зарабатывает компания.
• Появился инструмент контроля: в отчетах видна каждая копейка. Понятно, как развивать компания и благодаря чему бизнес растет.
• Руководитель компании получали отчетность оцифрованную и возможность предсказывать кассовые разрывы.
• Я сотрудничала с компанией, как Финдир на удаленке.
Хотите также получить четко выстроенную систему учета финансов, чтобы появилась картина движения денег?
– производственно-инжиниринговая компания с многолетним опытом в разработке и реализации проектов строительства, модернизации и реконструкции промышленных объектов в различных сферах экономики.
ЗАДАЧА:
• На 2022 год бизнес не был оцифрован. Владелец -Сергей не понимал, куда уходят деньги.
• Выручка 7,2 млн в мес.
• Понимали, что идет рост, появляются крупные клиенты и много поставщиков, которым надо платить.
• Были постоянные кассовые разрывы.
РЕШЕНИЕ:
• Создали и автоматизировали ОДДС , ОПУ и Баланс, распределили все по статьям.
• Создали дополнительные метрики для принятия быстрых управленческих решений.
• Полностью выстроили финансовый учет.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Оцифрованный бизнес в POWER BI со всеми показателями, которые можно менять автоматически.
• Выручка выросла до 30 млн в месяц.
• С финансовым учетом стало ясно, сколько точно зарабатывает компания.
• Появился инструмент контроля: в отчетах видна каждая копейка. Понятно, как развивать компания и благодаря чему бизнес растет.
• Руководитель компании получали отчетность оцифрованную и возможность предсказывать кассовые разрывы.
• Я сотрудничала с компанией, как Финдир на удаленке.
Хотите также получить четко выстроенную систему учета финансов, чтобы появилась картина движения денег?
Запишитесь на консультацию, и после нашей встречи, вам станет понятно, какие показатели необходимо держать под контролем, покажу, как ваш бизнес может развиваться дальше.
ООО «КОМС» https://coms.ru
COMS — современная и многопрофильная IT-компания. Мы создаем инновационные решения для бизнеса и создаёт прорывные технологии. Наша компания разрабатывает программное обеспечение для автоматизации, мониторинга и управления событиями, чтобы сделать управление организацией и ее внутренними процессами максимально удобным и эффективным.Провела работы по удаленной регистрации ТОО в Казахстане с максимальной поддержкой в процессе.
1. Диагностика заявителя и консультация по регистрации
2. Подготовка пакета документов
3.Сбор и оформление итогового комплекта документов
• Помогла выбрать правовую форму предприятия
• Подготовить документы на регистрацию компании в Казахстане
• Зарегистрироваться в ЦОН
• Оформить электронную цифровую подпись (ЭЦП)
• Зарегистрироваться в налоговой
• Открыть расчетный счет в банке Казахстана
Счет можно открыть в любой валюте, в том числе в долларах и в рублях.
• Направить пакет документов в ЦОН или через портал Egov.kz.
Чем привлекателен Казахстан для бизнеса:
• законодательство Казахстана во многом схоже
с российским, что облегчает понимание
и соблюдение правовых норм.
• Доступ к банковским операциям с помощью
всех платежных систем - Visa, MasterCard, Мир.
• Русский язык является официальным и широко
используется в деловой сфере
Нет цельной картины.
Что происходит в бизнесе?
Не вижу финансовых результатов», – с таким запросом обратился к нам клиент - собственник сети розничных магазинов по продаже спортивной одежды и спортинвентаря с годовым оборотом 200 млн рублей.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
• Проанализировать текущий учет
• Сделать выводы
• Дать рекомендации
ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА
- Нет контроля над торговой наценкой, снижение торговой наценки ниже определенного показателя несла в себе серьезный риск убытков, особенно в период несезона
- Ценовая политика отсутствует.
- Отсутствие учета оборачиваемости складов и их затоваренность
- Расходы по доставке товара до складов учитываются как операционные, но как при этом логистика влияет на цену - не известно
- Нет данных о воронке продаж и конверсиях, хотя магазины находятся в местах с разным трафиком
- Отсутствие KPI и показателей эффективности бизнес-процессов
ЧТО СДЕЛАЛИ
✅Навели порядок в ценообразовании, что позволило при снижении покупательской активности в период пандемии и общем снижении выручки не только сохранить, но и увеличить валовую прибыль
✅Ввели платежный календарь и собственнику стало понятно, куда расходуются деньги, при этом кредиторская задолженность сократилась на 46%
✅Построили систему управленческого учета: вели финансовое планирование, составили ежемесячный план по доходам и расходам на полгода вперед, достоверность отчетов при этом довели до 98%!
✅Появилась возможность предсказывать кассовые разрывы и управлять ими, сезон прошел без кассовых разрывов
✅Разобрали товарные запасы, выявили неликвидный товар, что позволило сократить затоваренность складов на 55% и высвободить порядка 8,5 миллионов рублей
✅Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
✅Научились анализировать трафик, контролировать воронку продаж и повышать конверсию за счет обучения персонала
Хотите также получить четко выстроенную систему учета финансов, чтобы появилась картина движения денег?
Что происходит в бизнесе?
Не вижу финансовых результатов», – с таким запросом обратился к нам клиент - собственник сети розничных магазинов по продаже спортивной одежды и спортинвентаря с годовым оборотом 200 млн рублей.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
• Проанализировать текущий учет
• Сделать выводы
• Дать рекомендации
ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА
- Нет контроля над торговой наценкой, снижение торговой наценки ниже определенного показателя несла в себе серьезный риск убытков, особенно в период несезона
- Ценовая политика отсутствует.
- Отсутствие учета оборачиваемости складов и их затоваренность
- Расходы по доставке товара до складов учитываются как операционные, но как при этом логистика влияет на цену - не известно
- Нет данных о воронке продаж и конверсиях, хотя магазины находятся в местах с разным трафиком
- Отсутствие KPI и показателей эффективности бизнес-процессов
ЧТО СДЕЛАЛИ
✅Навели порядок в ценообразовании, что позволило при снижении покупательской активности в период пандемии и общем снижении выручки не только сохранить, но и увеличить валовую прибыль
✅Ввели платежный календарь и собственнику стало понятно, куда расходуются деньги, при этом кредиторская задолженность сократилась на 46%
✅Построили систему управленческого учета: вели финансовое планирование, составили ежемесячный план по доходам и расходам на полгода вперед, достоверность отчетов при этом довели до 98%!
✅Появилась возможность предсказывать кассовые разрывы и управлять ими, сезон прошел без кассовых разрывов
✅Разобрали товарные запасы, выявили неликвидный товар, что позволило сократить затоваренность складов на 55% и высвободить порядка 8,5 миллионов рублей
✅Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
✅Научились анализировать трафик, контролировать воронку продаж и повышать конверсию за счет обучения персонала
Хотите также получить четко выстроенную систему учета финансов, чтобы появилась картина движения денег?
Запишитесь на консультацию, и после нашей встречи, вам станет понятно, какие показатели необходимо держать под контролем, покажу, как ваш бизнес может развиваться дальше.
Как обнаружить недостающие миллионы?
Этот кейс TEVConsulting о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста.
"Мы вкладываем деньги, но не видим отдачу.
Мы не знаем, работаем в прибыль или в убыток.
Мы только счета согласовываем, но не понимаем, сколько зарабатываем", - с такой проблемой обратился к нам один из собственников. Учет финансов велся на основе данных бухгалтерского учета, которые не соответствовали действительности. Руководители понимали, что недостоверные данные не позволяли им принимать эффективные управленческие решения и тем самым тормозили рост бизнеса.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
• Провести анализ финансов компании
• Выявить недостоверные данные
• Выстроить систему учета на основе реальных цифр, которая позволит бизнесу расти и развиваться
ЧТО СДЕЛАЛИ
✅Провели обследование состояния управленческого учета и планирования
✅Показали схему движения информации и архитектуру баз данных
✅Сделали финансовый аудит отчетности
✅Показали клиенту "узкие места" и "красные зоны" в учете: сверка с покупателями выявила отклонение в размере нескольких миллионов
✅Обнаружили отсутствие закрывающих документов по услугам от поставщиков, что поставило под сомнение величину затрат
✅Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
Расчет стоимости заемного капитала показал эффективность его использования
РЕЗУЛЬТАТ
Заказчик очень хотел увидеть достоверный финансовый результат работы предприятия за 1-й квартал 2021 года. С теми данными, которые у компании были, финансовый директор #TEVConsulting смог рассчитать его с достоверностью 83% и показал, что нужно сделать и в какие сроки для получения 100%.
Хотите также?
Жду на консультации.
Этот кейс TEVConsulting о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста.
"Мы вкладываем деньги, но не видим отдачу.
Мы не знаем, работаем в прибыль или в убыток.
Мы только счета согласовываем, но не понимаем, сколько зарабатываем", - с такой проблемой обратился к нам один из собственников. Учет финансов велся на основе данных бухгалтерского учета, которые не соответствовали действительности. Руководители понимали, что недостоверные данные не позволяли им принимать эффективные управленческие решения и тем самым тормозили рост бизнеса.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
• Провести анализ финансов компании
• Выявить недостоверные данные
• Выстроить систему учета на основе реальных цифр, которая позволит бизнесу расти и развиваться
ЧТО СДЕЛАЛИ
✅Провели обследование состояния управленческого учета и планирования
✅Показали схему движения информации и архитектуру баз данных
✅Сделали финансовый аудит отчетности
✅Показали клиенту "узкие места" и "красные зоны" в учете: сверка с покупателями выявила отклонение в размере нескольких миллионов
✅Обнаружили отсутствие закрывающих документов по услугам от поставщиков, что поставило под сомнение величину затрат
✅Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
Расчет стоимости заемного капитала показал эффективность его использования
РЕЗУЛЬТАТ
Заказчик очень хотел увидеть достоверный финансовый результат работы предприятия за 1-й квартал 2021 года. С теми данными, которые у компании были, финансовый директор #TEVConsulting смог рассчитать его с достоверностью 83% и показал, что нужно сделать и в какие сроки для получения 100%.
Хотите также?
Жду на консультации.
Как открыть бизнес за 0 руб.
Открыть свой салон, не имея денег возможно только в случае привлечения инвестиций.
Просто нужно убедить инвестора в прибыльности проекта.
КАК ?
С такой непростой задачей я помогаю справиться любому инициативному человеку.
Точка А:
- 0 руб. в кармане
-;Отсутствие опыта в привлечении инвестиций
Каждому начинающему предпринимателю необходимо составить финмодель, ознакомившись с которой, инвестору понятно, когда и в каком размере окупятся его затраты.
Точка В:
✅Привлечены инвестиции в размере 2,5 млн. руб.
✅В течение полугода спрогнозировали масштабирование до сети из 4 салонов
Очевидно, что понимание финансов помогает не только распоряжаться имеющимся, но и привлекать сторонние средства.
Хотите привлечь инвестиции в бизнес с помощью финмодели?
С радостью помогу вам её составить.
Открыть свой салон, не имея денег возможно только в случае привлечения инвестиций.
Просто нужно убедить инвестора в прибыльности проекта.
КАК ?
С такой непростой задачей я помогаю справиться любому инициативному человеку.
Точка А:
- 0 руб. в кармане
-;Отсутствие опыта в привлечении инвестиций
Каждому начинающему предпринимателю необходимо составить финмодель, ознакомившись с которой, инвестору понятно, когда и в каком размере окупятся его затраты.
Точка В:
✅Привлечены инвестиции в размере 2,5 млн. руб.
✅В течение полугода спрогнозировали масштабирование до сети из 4 салонов
Очевидно, что понимание финансов помогает не только распоряжаться имеющимся, но и привлекать сторонние средства.
Хотите привлечь инвестиции в бизнес с помощью финмодели?
С радостью помогу вам её составить.
Предприятие "Р" испытывало сложности при составлении отчетности и учете финансовых операций.
Проблема заключалась в том, что владелец фирмы не имел опыта в финансовом учете и осведомленности в финансовой сфере.
ЗАДАЧИ
• Составить отчетности, в том числе финансовые отчеты, вхождений, счетов и других финансовых операций, настроить управленческий учет и систему мониторинга, чтобы директор мог отслеживать текущее состояние бизнеса.
• В сфере бухгалтерского учета предприятие также испытывало трудности, были значительные задержки в составлении ежемесячной отчетности и расчете налогов.
Владелец фирмы столкнулся с проблемой, когда его клиенты начали не выплачивать денежные средства за проданные товары и услуги в установленные сроки.
У клиента была проблема с увольнением бухгалтера, в результате чего отчетность была сильно нарушена. Я, как опытный финансовый директор оперативно провела процесс по восстановлению финансового учета, составила отчетность и реализовала совершенствование бухгалтерских процессов.
ЧТО СДЕЛАНО
✅Анализ ситуации.
Провели анализ состояния предприятия и выявили проблемы в области финансового учета, отчетности и взыскания задолженности.
✅Разработка плана действий.
На основе результатов анализа был разработан план действий, который включал в себя все необходимые меры для устранения проблем.
✅Далее я настроила управленческий учет и бухгалтерскую отчетность, чтобы было возможно отслеживать текущее состояние бизнеса и своевременно составлять отчетность. А также провела совершенствование бухгалтерских процессов, чтобы избежать подобных проблем в будущем. В течение месяца обучила персонал, чтобы они могли самостоятельно проводить финансовый учет.
✅Была разработана стратегия по взысканию задолженности от клиентов, которая включала в себя контактирование с должниками и принятие соответствующих мер для возврата долгов.
РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате этих действий, предприятие смогло существенно улучшить свою финансовую отчетность и управлять своими финансовыми ресурсами более эффективно. Владелец фирмы понял какие показатели ему нужно держать под контролем, и как увеличить прибыль за год на 30%
Проблема заключалась в том, что владелец фирмы не имел опыта в финансовом учете и осведомленности в финансовой сфере.
ЗАДАЧИ
• Составить отчетности, в том числе финансовые отчеты, вхождений, счетов и других финансовых операций, настроить управленческий учет и систему мониторинга, чтобы директор мог отслеживать текущее состояние бизнеса.
• В сфере бухгалтерского учета предприятие также испытывало трудности, были значительные задержки в составлении ежемесячной отчетности и расчете налогов.
Владелец фирмы столкнулся с проблемой, когда его клиенты начали не выплачивать денежные средства за проданные товары и услуги в установленные сроки.
У клиента была проблема с увольнением бухгалтера, в результате чего отчетность была сильно нарушена. Я, как опытный финансовый директор оперативно провела процесс по восстановлению финансового учета, составила отчетность и реализовала совершенствование бухгалтерских процессов.
ЧТО СДЕЛАНО
✅Анализ ситуации.
Провели анализ состояния предприятия и выявили проблемы в области финансового учета, отчетности и взыскания задолженности.
✅Разработка плана действий.
На основе результатов анализа был разработан план действий, который включал в себя все необходимые меры для устранения проблем.
✅Далее я настроила управленческий учет и бухгалтерскую отчетность, чтобы было возможно отслеживать текущее состояние бизнеса и своевременно составлять отчетность. А также провела совершенствование бухгалтерских процессов, чтобы избежать подобных проблем в будущем. В течение месяца обучила персонал, чтобы они могли самостоятельно проводить финансовый учет.
✅Была разработана стратегия по взысканию задолженности от клиентов, которая включала в себя контактирование с должниками и принятие соответствующих мер для возврата долгов.
РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате этих действий, предприятие смогло существенно улучшить свою финансовую отчетность и управлять своими финансовыми ресурсами более эффективно. Владелец фирмы понял какие показатели ему нужно держать под контролем, и как увеличить прибыль за год на 30%
В век цифровых технологий впереди оказываются те компании, которые не тратят рабочее время на рутинные задачи. У собственников есть возможность легко следить за бизнесом даже в отпуске, чтобы задача решалась одной кнопкой.
ЧТО БЫЛО
- Были отчеты в Excel.
- Сотрудникам приходилось тратить большую часть рабочего времени на рутинные операции и обработку большого массива данных.
- Специалисты, которые участвуют в процессе согласования, испытывали трудности в поиске нужных строк и необходимой информации, а в казначействе были вынуждены постоянно следить за изменениями в таблице для получения информации о согласованных заявках.
ЗАДАЧИ
• автоматизировать отчёт о ДДС;
• наладить согласование платежей так, чтобы участники могли работать с процессом удаленно — через мобильное приложение;
• избавиться от Excel.
На первой консультации объяснила: как правильно сделать интеграции, как структурировать статьи и правильно создать правила распределения платежей.
СДЕЛАНО
✅Первым делом создали интеграции с банками: «Тинькофф» и «Альфа Банк». Настройка прошла быстро и без проблем решили сделать статьи несквозными и собирать отчёты ПиУ и ДДС отдельно, поскольку эти отчёты собираются по-разному: по выручке и по себестоимости.
✅Следующим шагом стала интеграция с 1С. На этом этапе возникли трудности: по умолчанию была включена интеграция 51 счёта, но эти данные и так попадали в систему из банка.
Это быстро решилось: создали дополнительную настройку и счета перестали дублироваться.
✅Настройка правил заняла около двух месяцев. После этого добавили несколько маршрутов и перевели процесс согласования платежей из Google Таблиц в систему «Финансист» — сейчас все сотрудники создают и согласовывают заявки на своих рабочих станциях или в мобильном приложении.
Если хотите сделать рывок вперёд — помогу навести порядок в финансах и увидеть точки роста для вашего бизнеса.
ЧТО БЫЛО
- Были отчеты в Excel.
- Сотрудникам приходилось тратить большую часть рабочего времени на рутинные операции и обработку большого массива данных.
- Специалисты, которые участвуют в процессе согласования, испытывали трудности в поиске нужных строк и необходимой информации, а в казначействе были вынуждены постоянно следить за изменениями в таблице для получения информации о согласованных заявках.
ЗАДАЧИ
• автоматизировать отчёт о ДДС;
• наладить согласование платежей так, чтобы участники могли работать с процессом удаленно — через мобильное приложение;
• избавиться от Excel.
На первой консультации объяснила: как правильно сделать интеграции, как структурировать статьи и правильно создать правила распределения платежей.
СДЕЛАНО
✅Первым делом создали интеграции с банками: «Тинькофф» и «Альфа Банк». Настройка прошла быстро и без проблем решили сделать статьи несквозными и собирать отчёты ПиУ и ДДС отдельно, поскольку эти отчёты собираются по-разному: по выручке и по себестоимости.
✅Следующим шагом стала интеграция с 1С. На этом этапе возникли трудности: по умолчанию была включена интеграция 51 счёта, но эти данные и так попадали в систему из банка.
Это быстро решилось: создали дополнительную настройку и счета перестали дублироваться.
✅Настройка правил заняла около двух месяцев. После этого добавили несколько маршрутов и перевели процесс согласования платежей из Google Таблиц в систему «Финансист» — сейчас все сотрудники создают и согласовывают заявки на своих рабочих станциях или в мобильном приложении.
Если хотите сделать рывок вперёд — помогу навести порядок в финансах и увидеть точки роста для вашего бизнеса.
Фотогалерея с мероприятий
на форуме «Горнодобывающая промышленность», организованном группой #CREON
Литвинов Андрей Александрович, руководитель направления, РОСАТОМ
Конференция "Портфельные инвестиции для частных лиц"
"эффект_бабочки"
личное_финансовое_планирование/Москва
личное_финансовое_планирование/Москва
СРО Национальная Ассоциация Специалистов Финансового Планирования.
6-я международная научно-практическая конференция “Трансформация финансовых рынков и финансовых систем в условиях цифровой экономики”.
форумCapital MarketsКрупнейший форум РБК, посвященный рынкам капитала
я в составе экспертного совета при Уполномоченном г. Москва.
Клуб директоров НАКД
На форуме РБК для предпринимателей